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ISO14001:2015
ISO 14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准,现已帮助全球超过 300,000 家组织提升其环境绩效。目前,该标准经过了自1996年正式发布以来历经2004年改版后的首次重大改版,新版标准于9月15日正式发布。

新版标准可确保其能够继续帮助组织改进业务流程、节约成本和应对未来的环境挑战。来自 70 多个国家/地区的环境专家参与了本次改版,改版后的标准融入了一系列更新内容,旨在帮助组织处理不断变化的业务状况 —— 从气候变化到供应链管理。

ISO 14001为组织提供了一个框架,使其能够在业务不断发展增长的同时,降低对环境的影响、减少浪费、节约能源。ISO 14001还能帮助企业更具创新性、改进管理体系流程、满足相关法规要求、增强企业在投资者、客户和公众眼中的信誉度。最终,这一新标准将帮助企业与环境领域的变化保持同步,确保其始终处于领先地位。

ISO 14001:2015 的变更包括
1、新的高阶结构(HLS)采用所有管理体系标准通用的术语、定义、标题和正文,以便在实施多个管理体系时实现轻松整合
2、对于高级管理层而言,是进一步确保将环境管理纳入核心业务流程和目标的新机会
3、重新聚焦组织面临的风险(例如:原材料的价格波 动)和这些风险所带来的机遇(更高的资源能效)
4、对组织环境的新思考,帮助他们了解所处环境以及对环境的影响,同时还要了解环境问题(例如:气候变化)对企业自身的影响。

上述变更重点内容可用以下6个方面来概括:
战略环境管理:
在确定组织和环境内外部的事宜时,对组织的范围提出新的要求。特别关注的是与组织互相影响的相关方的需求和期望。在这种情况下,组织应识别与威胁和机遇相关的风险,重要环境因素和合规性责任,从而在质量管理体系中确定相关的行动来应对风险。
强调领导力:
增加了一项新的条款:组织的最高管理层有责任显示其在履行环境管理承诺过程中的领导力。
强调从预防到保护的政策改变:
环境政策应包含对“环境保护”的承诺。环境保护包括了“污染预防”和其他相关的承诺,比如可持续资源的利用、减缓并适应气候变化、保护生物多样性和生态系统等。
提高环境绩效:
强调提高与环境因素有关的管理绩效,组织应制定合适的标准并使用适当的指标来评估环境绩效, 结合组织战略环境,综合全面地考虑战略环境绩效、管理绩效和运行绩效。
运用生命周期思维:
组织需从原材料的获取、产品的生产直至产品使用后的处置和最终处置,尽量延伸至更广泛的价值链对环境影响的管控,但这并不意味着要求进行生命周期评价。
加强内外部沟通:
强调内外部信息交流。保留了组织对外部交流的决定权,但应考虑其合规性责任。


ISO 14001:2015标准换版时间轴
1、2014年7月
ISO 14001:2015 DIS版发布
2、2014年12月
ISO国际标准化组织正式投票通过ISO 14001:2015 DIS版,新标准进入FDIS阶段
3、2015年4月
ISO 14001:2015更新关键会议在英国召开,负责 ISO 14001修订的ISO 技术委员会ISO/TC 207/WG 5 表示,他们在此次会议上朝着 ISO 14001:2015的发布迈出了意义重大的一步。
4、2015年5月
ISO 14001:2015 FDIS版本投票通过
5、2015年9月‍ 
ISO 14001:2015于9月15日正式发布。

企业换版策略:
为配合ISO标准变化,确保新版标准顺利过渡,IAF于2015年1月正式发布《ISO14001:2015版转换实施指南》。该文件明确:IAF和CASCO已经达成一致意见,新版标准转换期限为:在ISO14001:2015版正式发布日后3年内转换完毕。
照此计算,现行ISO14001:2004 标准的有效期将延续至2018年9月。ISO 14001:2004和ISO 14001:2015 标准将在为期3年的转换期中并存。到2018年9月,所有的ISO 14001:2004证书都将作废并且失效。所有的获证组织需要采取相关措施,在3年转换期间,将其目前的ISO 14001:2004证书转换至ISO 14001:2015证书。
基于与认证组织的协议,认证机构可以在例行的监督审核、复审和/或特殊审核档期开展转换活动。

ISO14000标准的特点
• 旨在实现生态与经济需求的有效平衡
• 关注重大环境因素影响及其控制
• 贯穿计划–实施-检查-纠正的过程且要求持续改进
• 重点在于结果、绩效管理工具、沟通、教育与培训
• 要求要有管理方针、程序文件、明确的目标、全员参与
• 融合了ISO9000,OHSAS及其他类似标准

ISO14000的益处:
• 减少能源及材料消耗
• 减少污染及废物的排放
• 预防环境事故发生,减少责任风险
• 改善公司财务状况支持可持续发展
• 遵守当地环境规定,调整未来发展方向
• 改善公司在客户及公众心目中的形象
• 通过持续改进提高管理效率